國企改革三年行動是落實(shí)國企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體“施工圖”，改革旨在增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)效率、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省、市、區(qū)關(guān)于國企改革三年行動的工作部署，泰州華信藥業(yè)投資有限公司迅速行動、細(xì)化舉措、有序推進(jìn)，確保國企改革三年行動工作在公司落地生根、取得實(shí)效。
召開專題部署會，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。公司及時組織各部門、各子公司及辦公室負(fù)責(zé)人召開貫徹落實(shí)國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)工作部署會。會議對關(guān)于國企改革三年行動的文件精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并指出今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，各部門、各子公司要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，將該項工作作為當(dāng)前及今后一段時期的重點(diǎn)工作、中心工作，相互支持配合，形成工作合力；要進(jìn)一步落實(shí)工作舉措，明確責(zé)任分工，但凡改革行動中的工作都要明確具體責(zé)任部門（單位）、責(zé)任人和完成時限；要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，建立改革進(jìn)度動態(tài)跟蹤機(jī)制，建立健全重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)機(jī)制，圍繞改革行動抓好相關(guān)工作的組織實(shí)施。
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制定任務(wù)分解表，高效率推進(jìn)。圍繞納入2021年落實(shí)國企改革三年行動改革任務(wù)評估的重點(diǎn)任務(wù)和《泰州市國企改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022）》規(guī)定的其他任務(wù)，各部門、各子公司立即對照工作職責(zé)，列出了計劃完成時間進(jìn)度、細(xì)化了工作舉措、明確了相應(yīng)責(zé)任人，經(jīng)過反復(fù)修改和完善后，公司第一時間制定并印發(fā)了《華信公司貫徹落實(shí)國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)清單分解表》。《分解表》明確今年三季度前完成國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)的50%、四季度前完成80%、2022年6月底前全部完成，同時要做好臺賬資料的收集整理，促進(jìn)改革工作在公司的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展、取得顯著成效，為公司在醫(yī)藥高新區(qū)、高港區(qū)“兩區(qū)”融合發(fā)展新征程中不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)打開新局面。
列入月度考核中，高質(zhì)量落實(shí)。為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的使命感、責(zé)任感和緊迫感，公司建立國企改革三年行動督查通報機(jī)制，一方面要求各部門、各子公司將分解表中的工作內(nèi)容按序時進(jìn)度列入月度工作計劃中一并考核，另一方面要求公司審計法務(wù)部定期對該項工作進(jìn)行督查通報。公司致力通過強(qiáng)有力的改革，到2022年形成主業(yè)清晰、優(yōu)勢突出的國有資本布局，構(gòu)建以大健康產(chǎn)業(yè)投資為主、城市投資開發(fā)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺、貿(mào)易經(jīng)銷為輔的“1＋3”產(chǎn)業(yè)布局，真正準(zhǔn)確把握國企改革三年行動的核心要義，重點(diǎn)在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)活力和效率等方面高質(zhì)量落實(shí)，以實(shí)際行動推動改革工作向縱深發(fā)展。
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