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激活力,增動(dòng)力!華信公司“三位一體” 市場化模式推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

發(fā)布:2021-09-15 12:20:11   編輯:康居公司(劉凡)    閱讀數(shù):992

在當(dāng)前國企改革三年行動(dòng)如火如荼開展、不斷邁向縱深之際,建立健全國有企業(yè)的市場化運(yùn)營機(jī)制,已成為提高國有企業(yè)市場競爭力、推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。今年以來,華信公司的子公司康居公司在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中引入市場化運(yùn)營模式,創(chuàng)新構(gòu)建市場化比選、市場化競聘、市場化考核的“三位一體”模式,有效激發(fā)了公司的活力,增添了員工的動(dòng)力。

市場化比選模式筑牢項(xiàng)目建設(shè)根基。圍繞“樹精品工程、展國企擔(dān)當(dāng)”的發(fā)展宗旨,康居公司率先建立勞務(wù)市場、物資供應(yīng)市場、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃市場、企業(yè)內(nèi)部資金市場“四大市場”,其中項(xiàng)目所需勞務(wù)隊(duì)伍從建立的10家以上勞務(wù)公司合作伙伴名錄庫中競價(jià)產(chǎn)生;鋼筋、混凝土等大宗材料由華信公司的子公司——信康公司和信誠公司供應(yīng),零星材料由公司項(xiàng)目部提交計(jì)劃、運(yùn)營處統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購;施工所需大型機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料公司從年度合作商庫中比價(jià)租賃;項(xiàng)目所需資金堅(jiān)持集中與歸口分級(jí)管理、定額管理、有償使用原則。

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市場化競聘模式激發(fā)公司經(jīng)營活力。康居公司堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革作為市場化改革的突破口和發(fā)力點(diǎn),構(gòu)建市場化競聘模式,激活人力資源核心要素。以醫(yī)藥園區(qū)一、二期標(biāo)準(zhǔn)廠房雨污分流改造工程為試點(diǎn),創(chuàng)新采取項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗制,競聘小組由康居公司組建,競聘工作由小組組長、副組長和成員共同負(fù)責(zé),并將擬聘人選報(bào)華信公司審核批準(zhǔn)后聘用,聘用前需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)保證金后再簽定聘用協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理人員確定后,項(xiàng)目部所需管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行選定,項(xiàng)目部人員也需繳納一次性安全、質(zhì)量保證后方可聘用,項(xiàng)目部組建后,康居公司負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目部人員月度工資、代付月度績效和年度績效臨時(shí)聘用人員薪酬從項(xiàng)目部激勵(lì)中支付。

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市場化考核模式調(diào)動(dòng)員工工作激情。為切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,康居公司精心構(gòu)建市場化考核體系,嚴(yán)格按照聘用協(xié)議進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲,壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的主體責(zé)任,項(xiàng)目部人員的考核辦法由項(xiàng)目經(jīng)理制定,讓經(jīng)營班子、管理團(tuán)隊(duì)既有動(dòng)力、也有壓力。將個(gè)人薪酬所得直接與項(xiàng)目效益相掛鉤,如項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤,提取目標(biāo)利潤的20%作為項(xiàng)目部激勵(lì);超過目標(biāo)利潤,再提取超過部分的70%作為項(xiàng)目部激勵(lì)未達(dá)目標(biāo)利潤,取消項(xiàng)目部激勵(lì),項(xiàng)目部人員工資及績效從項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)保證金中支付;利潤率每降低1%,扣除項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)保證金的20%,直至扣完為止。此外,根據(jù)“權(quán)力行使到哪里,監(jiān)督就及時(shí)跟進(jìn)到哪里”的原則,華信公司審計(jì)法務(wù)部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì),結(jié)合實(shí)際盈利情況,按協(xié)議內(nèi)容結(jié)算項(xiàng)目部激勵(lì)。激勵(lì)結(jié)算完畢后項(xiàng)目部解散,項(xiàng)目經(jīng)理回到原工作崗位。

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