為進(jìn)一步提高公司相關(guān)人員的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目變更簽證的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，2月26日，華信公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工程變更管理辦法培訓(xùn)，華信公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理宋凌翔，黨委委員、副總經(jīng)理段曉軍及工程管理部、各子公司項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)由工程管理部副部長(zhǎng)許江濤主講，許江濤結(jié)合公司實(shí)際，著重圍繞實(shí)施工程變更單位的職責(zé)分工、工程變更的范圍及類別、工程變更的程序、工程變更的責(zé)任、設(shè)計(jì)變更、材料認(rèn)價(jià)等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀和剖析，并與參培人員進(jìn)行了互動(dòng)交流。
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就下一步如何做好項(xiàng)目變更工作，宋凌翔提出三點(diǎn)要求：
一是高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。思想認(rèn)識(shí)再提高、落實(shí)行動(dòng)更迅速，在加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的同時(shí)，力求做到學(xué)懂弄通、學(xué)以致用，不將學(xué)習(xí)浮于表面、流于形式。
二是換位思考，嚴(yán)守制度。提高主人翁意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，確保做到有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，真正將每筆項(xiàng)目支出都花在“刀刃上”。
三是超前謀劃，開(kāi)源節(jié)流。每項(xiàng)工程都要事前認(rèn)真審核、反復(fù)測(cè)算，控制好工程量和成本，確保在程序合規(guī)的前提下，從源頭杜絕或減少項(xiàng)目變更簽證的發(fā)生。
培訓(xùn)后，為進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果，全體參培人員還進(jìn)行了知識(shí)測(cè)試。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)對(duì)簽證流程有了更清晰的認(rèn)知，接下來(lái)，如在施工過(guò)程中發(fā)生變更，將做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)簽證，一次一簽證、一事一簽證，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)，避免發(fā)生漏報(bào)、盲報(bào)及多報(bào)，確保工程結(jié)算的真實(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。
