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華信公司：三個“全力”譜寫醫(yī)藥名城新篇章

今年是黨的二十大召開的重要之年，是醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）開啟融合發(fā)展新征程的關鍵之年，也是泰州華信藥業(yè)投資有限公司深化國企改革三年行動的決勝之年。新使命呼喚新?lián)?，新征程更需新作為?/span>華信公司全體人員將進一步增強責任意識、憂患意識和爭先意識，以三個“全力”助推公司主責主業(yè)、內部管理水平、黨建引領作用再上新臺階、再求新突破、再創(chuàng)新局面。

全力聚焦主責主業(yè)，堅定不移激發(fā)高質量發(fā)展活力

未來3至5年，華信公司將進一步強化主責主業(yè)，從“醫(yī)藥康養(yǎng)產業(yè)、基礎設施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務”三大主業(yè)入手。在醫(yī)藥康養(yǎng)產業(yè)方面，將全力支持華為醫(yī)藥物流公司拓展業(yè)務規(guī)模、提高經濟效益，將在與健為醫(yī)學公司開展股權合作的基礎上，精心做好泰州市核酸檢測基地的運營管理工作。在基礎設施開發(fā)運營方面，將著力把華盛公司的房地產開發(fā)資質提升為一級資質，并致力在房地產開發(fā)領域走高端路線；將在前期與一家特級施工總承包企業(yè)股權合作的基礎上，引導康居公司與其強強聯(lián)合、深度合作，以此培育新的利潤增長點，提高自身“造血”功能。在城市商業(yè)服務方面，公司將與一家高端物業(yè)公司開展股權合作，爭取共同提升“兩高”的物業(yè)管理水平、完善小區(qū)的治理體系；公司將在整合高新區(qū)酒店資產的基礎上，與一家專業(yè)酒店運營管理公司合作新設酒店集團管理公司，以此提升酒店行業(yè)整體的服務水平和檔次，促進“兩高”服務業(yè)高質量快速發(fā)展，實現(xiàn)“兩高”營商環(huán)境明顯躍升。

全力提高管理水平，鍥而不舍提升高質量發(fā)展效能

華信公司將不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理，健全內部運行機制和市場化經營機制，增強改革的穿透力和制度的執(zhí)行力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供制度保障。公司將按照國企改革三年行動要求，堅定不移推行經理層成員任期制和契約化管理，探索商業(yè)一類子企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的機制和職業(yè)經理人制度。公司將深化落實人事、勞動、分配“三項制度”改革，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，并持續(xù)深化“人才強企”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才三支隊伍建設，大力開展“強中工程”和“人才隊伍建設三年行動計劃”。公司將不斷完善內控體系和內控制度，及時識別和應對經營過程中存在的風險，保證公司經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高公司整體的經營管理水平和風險防范能力。

全力發(fā)揮黨建引領，常抓不懈提供高質量發(fā)展保障

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。華信公司黨委將始終把政治建設擺在首位，將黨的建設作為國有企業(yè)的“根”與“魂”，堅持黨管干部原則，著力建設高素質、專業(yè)化的公司領導班子成員和中層管理人員，真正把想改革、謀事業(yè)、善經營的“駿馬”大膽用起來，把不守規(guī)矩、不想擔當、不想干事的“蝸牛”堅決調下去。公司黨委將持續(xù)深入貫徹落實市、區(qū)黨代會、全委會精神，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。堅持抓基層、強基礎的總導向，以提升組織力為重點，全面加強基層黨組織建設。公司黨委將積極運用好“四種形態(tài)”、尤其是第一種形態(tài)，著力抓早抓小，讓“咬耳”“扯袖”成為常態(tài)，防止小錯誤釀成大問題，經常性開展示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏、守紀律，確保打造一支不敢腐、不能腐、不想腐的干部隊伍。

征途漫漫、惟有奮斗，譜寫華章、惟有實干。當前，醫(yī)藥高新區(qū)、高港區(qū)“兩高”融合的新征程已全面開啟，市委、市政府也發(fā)出了“舉全市之力建設中國醫(yī)藥城”的強力號召，華信公司將在市國資委和醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）的堅強領導下，心往一處想、勁往一處使，始終保持聞雞起舞、聞令而動的精神狀態(tài)，責無旁貸、舍我其誰的使命擔當，一往無前、領跑示范的最佳姿態(tài)，為奮力譜寫“中國第一、世界有名”醫(yī)藥名城嶄新篇章貢獻更多力量。