為總結(jié)分析一季度經(jīng)營情況，研究部署下一階段重點工作，進一步提升公司的核心競爭力，4月17日，華信公司召開2023年一季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各子公司負(fù)責(zé)人逐一匯報一季度經(jīng)營情況、存在問題及二季度重點工作安排，各部門負(fù)責(zé)人對各子公司一季度經(jīng)營工作提出可行性建議，各分、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)對各子公司經(jīng)營工作進行點評并提出指導(dǎo)性意見。
聽取匯報和點評后，公司黨委副書記、總經(jīng)理艾建軍著重分析當(dāng)前公司面臨的形勢及經(jīng)營過程中存在的主要問題，并對下一步重點工作進行安排和部署，他表示，各子公司要進一步增強爭先恐后向前進的源動力，增強辦法總比困難多的意志力，增強十個指頭彈鋼琴的統(tǒng)籌力。
會議最后，公司黨委書記、董事長宋凌翔作總結(jié)講話并提出三點要求：一是轉(zhuǎn)變思路抓重點。以更大力度抓好資金保障、資產(chǎn)盤活及安全生產(chǎn)等重點工作，促進經(jīng)營目標(biāo)從“貪大求多”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變；二是優(yōu)化考核促提升。以更新方法納入資金回籠、財務(wù)成本、利潤率等考核指標(biāo)，引導(dǎo)各子公司經(jīng)營工作穩(wěn)步向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；三是開源節(jié)流降成本。以更強舉措拓展外部市場、控制經(jīng)營成本、加大風(fēng)險范防，確保高質(zhì)量圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
