“四敢”奏強音，改革正當(dāng)時。站在新一輪國資國企改革提升行動的新“起點”、新“賽道”上，泰州華信藥業(yè)投資有限公司將緊扣改革新目標(biāo)、緊抓改革新重點、緊盯改革新難點，持續(xù)深化改革三年行動成果，推動公司在改革新征程中實現(xiàn)“彎道超車”“換道領(lǐng)跑”。
致力建強“兩支隊伍”，爭取在增強機制驅(qū)動力上求突破
一是建強黨員隊伍。公司黨委將結(jié)合班子成員、各部門、子公司實際，重新劃分73名黨員的黨組織關(guān)系，重新選舉各黨支部書記，通過“第一議題”“三會一課”“華信大學(xué)堂”等形式推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育往深處走、往實處走、往心里走，廣泛動員黨員在調(diào)查研究上摸實情、出實招，在掛鉤幫扶上真心掛、實意幫，在攻堅克難上敢擔(dān)當(dāng)、善作為。二是建強人才隊伍。公司將持續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和理論知識測試，發(fā)揮好季度、年度考核“指揮棒”作用，并依托第三方專業(yè)管理咨詢機構(gòu)對現(xiàn)有薪酬管理制度進行修訂，確保以更加科學(xué)、靈活、新穎的“三項制度”改革激活人才隊伍“一池春水”。
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著力抓好“兩項重點”，爭取在提升核心競爭力上搶先機
一是抓好資金保障。公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實“631”償債資金保障機制，通過控制非標(biāo)融資業(yè)務(wù)、加大銀行貸款業(yè)務(wù)、公開比選金融機構(gòu)等方式使融資工作朝著“長期、低息、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展；公司將加大資產(chǎn)證券化力度，盡快完成REITs項目評審材料申報、公開發(fā)行等工作。二是抓好資產(chǎn)盤活。公司將以招商為突破口，通過自主外出招商及吸引社會資本合作開發(fā)等方式推進康居生活廣場、盛雅園鄰里中心等商業(yè)項目早日落地見效，從而在市場化發(fā)展道路上穩(wěn)步提升公司的核心競爭力。
助力開發(fā)“兩個片區(qū)”，爭取在擴大對外影響力上見實效
一是開發(fā)城市新中心片區(qū)。公司將按照泰州城市建設(shè)“一軸三極三城”戰(zhàn)略部署，不斷做強“基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運營”主責(zé)主業(yè)，計劃完成天祿湖國際大酒店南側(cè)340畝、天禧玫瑰園東側(cè)34畝地塊掛牌上市工作，督促指導(dǎo)華盛公司做好盛雅園項目收尾及盛錦園項目開工、康居公司做好康澤東苑項目收尾及中國醫(yī)藥城三、四期標(biāo)準(zhǔn)廠房維修、華康公司做好綠化項目缺陷責(zé)任期養(yǎng)護等工作。二是開發(fā)高鐵樞紐片區(qū)。公司將在安排專人加入高鐵樞紐項目專班的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注片區(qū)開發(fā)的最新進展，積極參與片區(qū)的開發(fā)建設(shè)及實際運營工作，爭取通過一系列精品工程的打造、示范項目的運營不斷提升公司的對外影響力。
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改革沒有完成時，只有進行時。下一步，華信公司上下將敢啃改革“硬骨頭”、敢涉改革“深水區(qū)”，確保以“晝無為、夜難寐”的使命感、“一日不為、三日不安”的責(zé)任心不折不扣完成新一輪國資國企改革各項工作。
