今年以來(lái)，泰州華信藥業(yè)投資有限公司圍繞“降本提效這一目標(biāo)，融資保障、資產(chǎn)盤活兩條主線，資金、生產(chǎn)、人員三個(gè)安全”的“123”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，擇高而立優(yōu)布局、奮勇當(dāng)先準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合實(shí)際謀劃推進(jìn)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的改革發(fā)展工作，確保穩(wěn)步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力。
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下好謀篇布局“先手棋”，不斷推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程
聚焦主業(yè)投資。按照公司“十四五”規(guī)劃內(nèi)容，繼續(xù)圍繞大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，致力打造全市健康生活產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，對(duì)接資本與區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，依托流通環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游制造、服務(wù)環(huán)節(jié)投資布局，形成大健康產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)區(qū)域大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，健康生活水平顯著提升。
聚焦效益提升。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各子公司將主動(dòng)闖市場(chǎng)、謀出路、破難題，打破“等、靠、要”等慣性思維，努力增強(qiáng)自身的市場(chǎng)洞察力。其中，華盛公司將合理把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售的關(guān)系、康居公司和華康公司將致力加快外部市場(chǎng)拓展、提高工程項(xiàng)目收益、資產(chǎn)管理公司將以招商為杠桿撬動(dòng)資產(chǎn)盤活率與收益率實(shí)現(xiàn)雙提升、信康公司將在穩(wěn)步拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，齊心協(xié)力為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
聚焦市場(chǎng)導(dǎo)向。公司一直致力于建立高質(zhì)量發(fā)展的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)能力，提升資本運(yùn)作能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。計(jì)劃根據(jù)醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）規(guī)劃布局，完成重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)；整合區(qū)內(nèi)國(guó)有投資酒店，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)；參與區(qū)內(nèi)固廢處置、醫(yī)廢處置等建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；參與區(qū)內(nèi)污水處理、供水等運(yùn)營(yíng)與服務(wù)；參與區(qū)內(nèi)城市供熱、光伏發(fā)電、垃圾發(fā)電的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。
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打好提質(zhì)增效“組合拳”，不斷加快改革步伐
全力盤活資產(chǎn)。結(jié)合公司實(shí)際，在常態(tài)化做好租金收取、資產(chǎn)巡查、信息更新等工作的同時(shí)，以招商為突破口，主動(dòng)出擊、尋求合作，通過(guò)自主外出招商及吸引社會(huì)資本合作開(kāi)發(fā)等方式推進(jìn)華信廣場(chǎng)、盛雅園鄰里中心等商業(yè)項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效，從而在市場(chǎng)化發(fā)展道路上穩(wěn)步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全力開(kāi)發(fā)片區(qū)。緊扣泰州“一軸一核三極三城”布局，加快城市新中心片區(qū)和高鐵樞紐片區(qū)規(guī)劃建設(shè)，不斷做強(qiáng)“基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和城市商業(yè)服務(wù)”主業(yè)，密切關(guān)注土地上市計(jì)劃和土地拍賣市場(chǎng)情況，盡快做好盛雅園項(xiàng)目收尾及盛錦園項(xiàng)目開(kāi)工、康澤東苑項(xiàng)目收尾及中國(guó)醫(yī)藥城三、四期標(biāo)準(zhǔn)廠房維修等工作，爭(zhēng)取通過(guò)一系列精品工程的打造、示范項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)不斷提升公司的對(duì)外影響力。
全力保障資金。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“631”償債資金保障機(jī)制，通過(guò)控制非標(biāo)融資業(yè)務(wù)、加大銀行貸款業(yè)務(wù)、公開(kāi)比選金融機(jī)構(gòu)等方式使融資工作朝著“長(zhǎng)期、低息、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展，加大資產(chǎn)證券化力度，盡快完成REITs項(xiàng)目評(píng)審材料申報(bào)、公開(kāi)發(fā)行等工作。
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練好內(nèi)外兼修“基本功”，不斷提高管理水平
強(qiáng)化人才建設(shè)。持續(xù)推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，探索商業(yè)一類子企業(yè)按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度；協(xié)同專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)重新制定更適應(yīng)公司發(fā)展需求、更體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向、更彰顯收入能增能減的薪酬管理制度；按照“缺啥補(bǔ)啥”的原則，通過(guò)“華信大學(xué)堂”開(kāi)展各類專題培訓(xùn)，助推員工快速成長(zhǎng)成才。
強(qiáng)化安全建設(shè)。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、緊迫性、重要性，盯牢重點(diǎn)抓監(jiān)管、盯準(zhǔn)問(wèn)題抓整改、盯緊要求抓督導(dǎo)、盯住時(shí)節(jié)抓值守，在常態(tài)化做好安全檢查和隱患整改的同時(shí)，定期組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全方位守牢安全生產(chǎn)底線，真正把保護(hù)生命安全放在首位，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
強(qiáng)化文化建設(shè)。有條不紊實(shí)施“文化興企工程”，按照文化建設(shè)、文化實(shí)施、文化管理“三步走”戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化體系，推進(jìn)文化落地實(shí)施和廣泛宣傳，增強(qiáng)員工的幸福感、使命感和責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)取以高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)助推公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)。
行而不輟，未來(lái)可期。下一步，華信公司將聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升要求，始終保持攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的干勁，昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的拼勁，敢為人先、開(kāi)拓創(chuàng)新的闖勁，奮力書寫公司改革發(fā)展新篇章。
