泰州華信藥業(yè)投資有限公司將以舍我其誰的使命感、不進則退的危機感、時不我待的緊迫感全面貫徹落實區(qū)黨工委（擴大）會議暨區(qū)委六屆五次全會精神，充分發(fā)揮國有企業(yè)的“頂梁柱”和“壓艙石”作用，以更加創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的機制，錨定“一個目標”、聚焦“兩條主線”、抓好“三個安全”，為奮力譜寫“強富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻更多華信力量。
錨定“一個目標”，著力在“降本提效”上下功夫
錨定“降本提效”目標。努力在降低融資成本、工程成本和其他財務(wù)成本上下功夫，在提升公司效益、提高工作效率上做文章。持續(xù)通過控制非標融資業(yè)務(wù)、加大銀行項目貸款業(yè)務(wù)、公開比選金融機構(gòu)等方式使公司的融資工作朝著“長期、低息、標準化”方向穩(wěn)健發(fā)展；持續(xù)通過公開招標比價、加強簽證監(jiān)管等方式使公司的工程成本得到有效壓降；持續(xù)通過盤活存量資產(chǎn)、強化開源節(jié)流、主動開拓市場等方式提升公司盈利能力；持續(xù)通過樹立獎優(yōu)罰劣考核導(dǎo)向、優(yōu)化“三項制度”等方式提高員工的工作效率。
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聚焦“兩條主線”，著力在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”上下功夫
聚焦“融資保障”主線。以泰州國控投資集團有限公司獲評全市唯一的雙AAA主體信用等級為契機，配合國投集團進一步將雙AAA評級的效應(yīng)發(fā)揮到最大化，盡力提高集團雙AAA評級的市場認可度；加大資產(chǎn)證券化力度，推進債權(quán)類融資向權(quán)益類融資轉(zhuǎn)變，盡快完成蘇中地區(qū)首單公募REITs——泰州醫(yī)藥高新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施REITs項目評審材料申報等工作，力爭早日成功發(fā)行。
聚焦“資產(chǎn)盤活”主線。加大低效閑置資產(chǎn)的盤活力度，盡快完成北大醫(yī)學(xué)部（泰州）醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的裝飾裝修驗收及科研設(shè)備調(diào)試等工作，助力全區(qū)打造更具核心競爭力的大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地；通過招引社會資本等方式推進天祿湖國際大酒店、盛雅園商業(yè)綜合體、外國語學(xué)校培訓(xùn)樓等商業(yè)項目早運營、早收益，努力將已簽約的華信廣場打造成存量資產(chǎn)盤活的樣本、運營成便民利民惠民的福祉、發(fā)展成最具商業(yè)特色的地標。
抓好“三個安全”，著力在“健康發(fā)展”上下功夫
抓好“資金安全”。繼續(xù)嚴格遵守“6.3.1”償債資金保障機制，按照“15·10·7”融資到期預(yù)警提示要求及時報告融資工作情況，確保資金鏈安全、按時還本付息和存量接續(xù)，不斷完善全面高效的資金風(fēng)險防范機制；進一步強化財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，確保資金閉環(huán)管理和高效運轉(zhuǎn)。
抓好“生產(chǎn)安全”。以今年的“安全生產(chǎn)月”活動為契機，繼續(xù)深化“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動主題，通過定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)、召開安全生產(chǎn)例會、開展安全生產(chǎn)檢查等方式堅決杜絕安全事故發(fā)生，并深入推進安全文化建設(shè)，嚴格落實各項安全措施，推動安全生產(chǎn)責(zé)任再壓實、風(fēng)險隱患排查整治再深入、員工安全意識能力再提升，共同營造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
抓好“人員安全”。按照年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，全力配合專職駐企紀檢監(jiān)督員加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，創(chuàng)新通過開展集體廉政談話、排查廉政風(fēng)險點、召開內(nèi)審報告會、發(fā)放“三函”預(yù)警提示函、聘請勤廉監(jiān)督員等方式加強內(nèi)控體系建設(shè)，著力構(gòu)建“家庭鏈”、“社會鏈”、“工作鏈”三鏈結(jié)合體系，進一步完善監(jiān)督預(yù)警、風(fēng)險防控工作機制，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供更加堅強的紀律保障。
奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。下一步，華信公司將緊扣“一二三”工作思路，進一步提振“四敢”精氣神、跑出發(fā)展“加速度”，確保做到思想一致、目標一致、行動一致，勠力同心為譜寫“強富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出新的更大貢獻。
