四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。連日來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司結(jié)合當(dāng)前工作重點和實際，堅定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，以昂揚奮進的狀態(tài)、全力沖刺的姿態(tài)、拼搶務(wù)實的常態(tài)，凝心聚力打好年度目標(biāo)任務(wù)“收官戰(zhàn)”。
在“學(xué)”中務(wù)求實效，難點問題再突破
自第二批主題教育開展以來，華信公司圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學(xué)用思貫通、知信行統(tǒng)一，指導(dǎo)各黨支部科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，精心組織開展書記帶頭講課學(xué)、集體讀書沉浸學(xué)、分層培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、案例剖析直觀學(xué)、紅色教育體悟?qū)W等專題活動，實現(xiàn)每名黨員學(xué)理論、受教育、全覆蓋。為促進主題教育與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，著力解決一批發(fā)展所需、改革所要、員工所想的重點難點問題，公司黨委班子成員牽頭領(lǐng)題破題，針對貿(mào)易拓展瓶頸問題，多次帶隊赴其他市屬國企開展貿(mào)易業(yè)務(wù)交流研討，通過成立工作專班等方式進一步拓寬外部合作渠道；針對崗位廉政風(fēng)險問題，通過創(chuàng)新開展“家風(fēng)助廉”五個一活動進一步健全風(fēng)險防范機制；針對員工工作效能提升問題，通過明察暗訪、月督季考、定期通報等方式進一步優(yōu)化績效考核機制、樹立獎勤罰懶導(dǎo)向。
在“穩(wěn)”中持續(xù)發(fā)力，項目建設(shè)再提速
重點項目建設(shè)是穩(wěn)投資、穩(wěn)經(jīng)濟的“壓艙石”。今年以來，華信公司在常態(tài)長效筑牢安全生產(chǎn)防線的同時，緊緊牽住項目建設(shè)“牛鼻子”，積極擴大有效投資，加快推動一批重點項目落地見效，努力在打造更加令人向往的泰州發(fā)展新中心上干出業(yè)績、闖出新路。為確保各重點項目在規(guī)定時間內(nèi)建成投用，公司創(chuàng)新實行建設(shè)任務(wù)包保機制，分別由班子成員掛鉤推進項目建設(shè)工作，按照職責(zé)分工包保重點項目。在班子成員的包保督查和項目人員的密切配合下，目前，中國醫(yī)藥城三、四期標(biāo)準(zhǔn)廠房維修、G10疾控中心裝修、盛雅園項目住宅樓、康澤東苑等項目已全部完工，孵化基地6號樓項目已于前期被北大醫(yī)學(xué)部（泰州）醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心啟用。其中，中國醫(yī)藥城研發(fā)區(qū)二區(qū)CMC-C2大樓室內(nèi)裝飾裝修工程獲評“中國建筑工程裝飾獎”、盛雅園項目獲評“2023泰州十大品質(zhì)樓盤”第一名。
在“進”中創(chuàng)造佳績，聚焦主線再沖刺
促進國有資產(chǎn)保值增值、保障資金鏈平穩(wěn)接續(xù)是國有企業(yè)的核心使命與首要職責(zé)。一年來，華信公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦資產(chǎn)盤活、資金保障“兩條主線”攻堅克難，力求干出實效實績。針對不同類型的存量資產(chǎn)，公司采取出租、招商、吸引社會資本合作開發(fā)等方式進行分類處置，截至11月末，公司已累計盤活存量資產(chǎn)36處，增加出租面積約144835㎡，出租面積預(yù)計可增加租金14507萬元。其中，高新寫字樓一樓已入駐郵儲銀行、美好便利店、歌舞巷等單位和商家，華信廣場農(nóng)貿(mào)市場和超市業(yè)態(tài)將于年底開業(yè)運營。圍繞全年融資計劃，公司多措并舉拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，據(jù)測算，今年1至11月公司新增融資綜合成本較去年下降約80BP。為推動“蘇中首單”REITs項目盡快成功發(fā)行，工作專班已完成REITs項目的原始權(quán)益人和發(fā)起人全部決策程序，下一步，公司將繼續(xù)推進租賃合同換簽工作，抓緊完成申報材料定稿工作，爭取該項目年內(nèi)獲得國家發(fā)改委審批。
決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。下一步，華信公司上下將緊盯目標(biāo)齊發(fā)力、持續(xù)加壓再奮進，以時不待我的精神和決戰(zhàn)決勝的勁頭，在真抓實干中增強實力，在改革創(chuàng)新中激發(fā)活力，在不懈奮斗中積淀潛力，確保全力打贏全年“收官戰(zhàn)”，朝著打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新華信奮勇邁進。
