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華信公司：聚焦重點防風(fēng)險 穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營

今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司牢固樹立“防風(fēng)險就是創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的目標(biāo)導(dǎo)向，將風(fēng)險防范能力作為企業(yè)核心競爭力提升的重要組成部分，著力聚焦“融資保障、工程管理、貿(mào)易拓展”三個重點領(lǐng)域，從事前、事中、事后等方面打造全鏈條風(fēng)險防控體系，保障企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程中更加行穩(wěn)致遠。

加強制度建設(shè)，防范融資風(fēng)險

積極推行“班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負其責(zé)、員工共同參與”的融資工作機制，認真遵守“一保兩清三降”要求，嚴格執(zhí)行“6.3.1”償債資金保障機制，按時繳足資金池資金，構(gòu)建起全面高效的資金風(fēng)險防范機制。始終按照《融資管理制度》《對外擔(dān)保管理制度》等制度落實融資工作，持續(xù)加強對自身債務(wù)結(jié)構(gòu)的分析研究，主動與各金融機構(gòu)溝通對接，定期在金融機構(gòu)合作微信群和公司網(wǎng)站公開發(fā)布各類融資信息，避免通過第三方中介機構(gòu)融資的風(fēng)險。按照公司發(fā)債計劃，積極申報儲備債券批文，在市場行情較好的情況下提前發(fā)行儲備好資金，確保債券可及時接續(xù)，不出現(xiàn)任何兌付風(fēng)險。

加強日常監(jiān)督，防范工程風(fēng)險

通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合的方式開展各類警示教育活動，常態(tài)化對項目人員開展談心談話，從項目立項、審批到建設(shè)、驗收等各個環(huán)節(jié)壓緊壓實工作責(zé)任，不斷完善招投標(biāo)、項目變更簽證等制度。深入構(gòu)建“家庭鏈”“社會鏈”“工作鏈”三鏈結(jié)合體系，教育引導(dǎo)更多員工家庭參與到“家風(fēng)助廉”活動中，要求工程管理部、審計法務(wù)部持續(xù)加大督查、審計力度，充分發(fā)揮“三函預(yù)警”機制的警示作用，促進工程領(lǐng)域的全程監(jiān)管更加到位、招投標(biāo)更加規(guī)范、預(yù)算編制更加精準(zhǔn)、成本控制更加有力，全方位推動各項目在合規(guī)的前提下早竣工、早運營、早見效。

加強源頭管控，防范貿(mào)易風(fēng)險

為進一步控制貿(mào)易風(fēng)險，規(guī)范交易結(jié)構(gòu)、交易流程，一方面，公司公開選拔1名專業(yè)財務(wù)人員擔(dān)任貿(mào)易業(yè)務(wù)監(jiān)督專員，對貿(mào)易業(yè)務(wù)的財務(wù)核算、資金往來等方面進行全方位監(jiān)督，并聘請第三方專業(yè)機構(gòu)對貿(mào)易業(yè)務(wù)新合作單位進行財務(wù)風(fēng)險與法律風(fēng)險盡職調(diào)查；另一方面，公司專門成立貿(mào)委會，貿(mào)委會將根據(jù)盡職調(diào)查后的合作單位業(yè)務(wù)情況不定期召開會議，所有新合作貿(mào)易業(yè)務(wù)須經(jīng)貿(mào)委會研究通過后再提交黨委會前置研究、董事會審議決定，確保從源頭防范風(fēng)險、堵塞漏洞，始終按照“風(fēng)控第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營思路穩(wěn)健開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。

防范化解各類重大風(fēng)險、保障國有資產(chǎn)保值增值是一項系統(tǒng)性工程，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功，必須全員參與、上下聯(lián)動。下一步，華信公司將以更堅定的決心、更過硬的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，堅決貫徹落實國企改革深化行動各項要求，聚焦重點強管控，穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營，持之以恒做好“融資、工程、貿(mào)易”等領(lǐng)域的風(fēng)險防范工作，確保為公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。