人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。為構(gòu)建合理的市場(chǎng)化用工和收入分配機(jī)制，近年來(lái)，泰州國(guó)投集團(tuán)（華信公司）始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，不斷加強(qiáng)人才市場(chǎng)化、制度化和統(tǒng)一化管理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的選人用人機(jī)制。
遵循市場(chǎng)化原則，促進(jìn)員工能進(jìn)能出
把好招錄“源頭關(guān)”。成立員工招錄領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司所有新員工招錄進(jìn)行全過(guò)程組織和協(xié)調(diào)，堅(jiān)持市場(chǎng)化招聘標(biāo)準(zhǔn)，推行基層員工市場(chǎng)化公開招聘，管理人員除內(nèi)部挖潛及外部特殊人才引進(jìn)外，也一律實(shí)行市場(chǎng)化公開招聘，斬?cái)唷瓣P(guān)系網(wǎng)”，堵住“走后門”。把好人事“審核關(guān)”。切實(shí)履行黨委研究、方案審查、職數(shù)預(yù)審、組織考察、資料備案等流程，由黨政辦、審計(jì)法務(wù)部聯(lián)合開展人事檔案審核、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告審核、駐企紀(jì)檢監(jiān)督員意見(jiàn)征詢等工作，確保把人才選準(zhǔn)選好。把好選崗“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”。結(jié)合各部門、子公司職責(zé)及需求開展員工雙向選崗，選崗名單經(jīng)選崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核及黨委會(huì)研究后再進(jìn)行公示。如員工未成功選崗，將實(shí)行待崗，待崗期間需參加培訓(xùn)、只發(fā)放原職級(jí)基本工資，培訓(xùn)后如仍未成功選崗，將在勞動(dòng)合同到期后予以解聘。
遵循制度化原則，促進(jìn)干部能上能下
全面打破晉升常規(guī)。重新制定《三定方案》和《員工晉升管理辦法》，打破僅憑工作年限晉升的常規(guī)，更加注重德能與業(yè)績(jī)并重，在采用組織推薦、面試演講等方式的同時(shí)，對(duì)擬選用人員進(jìn)行能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度等全方位綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。近年來(lái)，公司共有20多名中層干部參與競(jìng)聘，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)100%、不勝任退出或末位調(diào)整比例達(dá)10%。全面推行契約管理。集團(tuán)及子公司16名經(jīng)理層成員全部實(shí)施任期制及契約化管理，“兩書一協(xié)議”簽訂率達(dá)100%，以文書契約形式對(duì)經(jīng)理層成員聘用時(shí)限、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、薪酬績(jī)效、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，確立干部“能上能下”標(biāo)準(zhǔn)。全面配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)個(gè)別部門和子公司職能進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新成立貿(mào)易拓展、地塊合作開發(fā)、物業(yè)籌備3個(gè)工作專班，將10多名有經(jīng)驗(yàn)、善管理、懂經(jīng)營(yíng)的年輕員工選聘到專班，為更好地對(duì)外拓展業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
遵循統(tǒng)一化原則，促進(jìn)收入能增能減
收入與貢獻(xiàn)大小掛鉤。針對(duì)經(jīng)營(yíng)性子公司量身定制“底薪+績(jī)效”模式，其中績(jī)效部分占比達(dá)60%，收入多少與貢獻(xiàn)大小直接掛鉤，從根本上改變“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的狀況，促進(jìn)子公司形成“人人爭(zhēng)上游、人才做貢獻(xiàn)”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。激勵(lì)與崗位價(jià)值匹配。創(chuàng)新出臺(tái)核心部門（崗位）和核心子公司（崗位）員工激勵(lì)辦法，核心崗位的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)相關(guān)部門（子公司）整體運(yùn)營(yíng)具有重要影響力，掌握公司重要資源，具備非常專業(yè)的知識(shí)和技能，且可替代性差，離職會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生較大影響的員工，激勵(lì)方式主要分為優(yōu)先提拔和薪酬激勵(lì)兩種形式，崗位價(jià)值績(jī)效系數(shù)主要分為1.1、1.25、1.4三個(gè)檔次。績(jī)效與考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)。重新制定《績(jī)效管理辦法》和《季度（年度）績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，由黨政辦負(fù)責(zé)各部門的考核工作，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)各子公司的考核工作，如月度重點(diǎn)工作未達(dá)序時(shí)進(jìn)度，將酌情發(fā)放“三函”預(yù)警函件，如考核結(jié)果低于一定分值則扣減相應(yīng)比例的績(jī)效工資。
功以才成，業(yè)由才廣。下一步，國(guó)投集團(tuán)（華信公司）將繼續(xù)在用人、用工、分配三項(xiàng)制度上求完善，在考核管理上求創(chuàng)新，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上求提質(zhì)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上求實(shí)效，爭(zhēng)做改革攻堅(jiān)排頭兵，推動(dòng)公司全面深化改革不斷取得新突破，努力趟出一條國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。
