為全面總結(jié)前三季度工作成效與經(jīng)驗(yàn)，深入剖析當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)及問(wèn)題，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下錨定目標(biāo)，以破釜沉舟之決心、只爭(zhēng)朝夕之態(tài)勢(shì)全力沖刺四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，10月23日下午，華信公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人、各處室負(fù)責(zé)人、各工作專(zhuān)班組長(zhǎng)等參加會(huì)議。
會(huì)上，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人通報(bào)前三季度各子公司、工作專(zhuān)班經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；資管公司、貿(mào)易專(zhuān)班負(fù)責(zé)人就前期工作開(kāi)展情況、后續(xù)工作深化舉措以及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作專(zhuān)題匯報(bào)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理艾建軍全面梳理和點(diǎn)評(píng)各子公司、工作專(zhuān)班前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。艾建軍指出，華盛公司要加大存量房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售、回款力度以及9-1地塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；康居公司要高質(zhì)高效做好資產(chǎn)維修及項(xiàng)目代建工作；華康公司要加強(qiáng)綠化施工養(yǎng)護(hù)及天祿湖公園的日常維護(hù)管理；資管公司要促進(jìn)租金收取率和資產(chǎn)盤(pán)活率實(shí)現(xiàn)雙提升；貿(mào)易拓展專(zhuān)班要穩(wěn)健豐富貿(mào)易品類(lèi)、拓展市場(chǎng)版圖；物業(yè)籌備專(zhuān)班要鍛造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍、打造物業(yè)品牌；地塊合作開(kāi)發(fā)專(zhuān)班要積極主動(dòng)加快工作節(jié)奏、提升地塊合作開(kāi)發(fā)速度。艾建軍強(qiáng)調(diào)，一要主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)先機(jī)；二要開(kāi)拓進(jìn)取，鞏固國(guó)有根基；三要提升服務(wù)，打造業(yè)務(wù)典范。
聽(tīng)取匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋凌翔結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，就公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求，一是緊盯全年目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃補(bǔ)短板。不能有“等靠要”思想，要有工作緊迫感，理清思路，拿出方案，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題迎難而上、逐一破解，力爭(zhēng)在“長(zhǎng)板”上穩(wěn)增長(zhǎng)、在“短板”上求突破；二是推進(jìn)工程建設(shè)，質(zhì)量安全兩手抓。加強(qiáng)施工過(guò)程控制，切實(shí)做到放管結(jié)合，提高工程監(jiān)管力度，加強(qiáng)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)做好應(yīng)對(duì)極端天氣的應(yīng)急預(yù)案，一如既往做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；三是激發(fā)人才活力，凝心聚力防風(fēng)險(xiǎn)。圍繞各自管理模式、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、效益水平抓好“三個(gè)安全”，通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式把“守廉潔、有能力、出成績(jī)”的人才選出來(lái)、利用好、留下來(lái)，合力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
