近年來，泰州國控投資集團有限公司緊緊圍繞公司黨委決策部署及經(jīng)營發(fā)展需求，選優(yōu)配強中層干部，抓好干部選拔、培育、使用和管理等各個環(huán)節(jié)，著力打造“執(zhí)行有力、精業(yè)善為、勤廉雙優(yōu)”的中層干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。
嚴把選人“三道關(guān)”，建立全程監(jiān)管體系
嚴把“政治關(guān)”。堅持把政治標準作為公司黨委選拔中層干部的第一標準，將政治素質(zhì)考察貫穿于干部選拔全過程，對政治不合格的干部“一票否決”。嚴把“程序關(guān)”。嚴格執(zhí)行中層干部選拔任用管理辦法，采取組織選拔、競爭上崗等方式，依法依規(guī)推薦、考察、選拔德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾認可的中層干部。嚴把“廉潔關(guān)”。前移廉政關(guān)口，通過“大事小情、走訪同事”等方式多渠道、全方位考察干部的廉潔情況，健全干部廉潔檔案，強化動態(tài)監(jiān)測和靜態(tài)監(jiān)管的常態(tài)化廉潔把關(guān)。
注重育人“提質(zhì)效”，建立多元培養(yǎng)體系
政治學習“鑄魂”。加強干部政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)，2025年組織公司黨員干部開展政治學習3次。外部學習“強筋”。將學習培訓和實踐鍛煉相結(jié)合，今年計劃選派3名中層干部參加“高級職業(yè)經(jīng)理人”培訓，有效提升其能力素質(zhì)、境界視野。內(nèi)部培訓“賦能”。結(jié)合公司業(yè)務實際及員工需求開展各類業(yè)務知識培訓，今年計劃開展“國投大講堂” 16期，內(nèi)容涉及黨建、融資、招投標、工程施工、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等多個領域。
儲優(yōu)用人“預備隊”，建立選拔任用體系
注重在基層一線選拔優(yōu)秀員工。2024年依規(guī)提拔2名優(yōu)秀項目管理人員充實到子公司班子崗位進行鍛煉，從專業(yè)技術(shù)人才中選拔1名基層工作經(jīng)驗豐富、且具有高級職稱的人員擔任部門副職，切實做到有管理能力的給職務、有技術(shù)能力的給崗位。注重從長遠角度配強人才梯隊。在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，積極推動公司干部年輕化進程，制定《基層年輕干部選拔方案》，先后選拔任用90后年輕干部3名。注重用重點崗位激發(fā)隊伍活力。新《薪酬管理辦法》中明確重點崗位人員可按照職務與薪資脫離的原則，先進崗鍛煉適應，后結(jié)合個人業(yè)績與能力表現(xiàn)等情況，經(jīng)公司黨委會研究后逐步對應薪級。
立好管人“風向標”，建立考核評價體系
建立差異化考評機制。實行集團本部與子公司分類考核體系，集團本部各部門重點工作權(quán)重不低于80%，年度績效工資比例不低于40%，各子公司經(jīng)濟指標計劃權(quán)重不低于50%，年度績效工資比例不低于60%，杜絕一把尺子量到底的思維定式。設置多元化考核方法。部門（子公司）季度、年度考核得分直接與中層干部的綜合能力評價掛鉤，采用月度、季度、年度考核方式進行督查，以便全面了解中層干部的工作情況和能力水平。體現(xiàn)個性化結(jié)果運用。結(jié)合月度、季度計劃考核結(jié)果及全年經(jīng)濟類指標完成情況，按實扣除中層干部相應比例的績效工資；同時，建立中層干部廉政監(jiān)督機制，從嚴從緊推行中層干部末等調(diào)整和不勝任退出等制度。
下一步，國投集團將聚焦“專業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化規(guī)范、事業(yè)化追求”導向，持續(xù)優(yōu)化“選育用管”機制，創(chuàng)新開展“中堅攻堅”等行動，以此構(gòu)建更具韌性、更為穩(wěn)固的組織框架和后備梯隊，努力把干部隊伍的“中間力量”鍛造成“中堅力量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
